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现在的企业LED行业正在步入微利时代，那么，退出这个资本包括有技术优势、企业照明工程公司应该怎么办?退出
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，企业把控好发展战略，退出很多企业其实可以从这些细分领域投入，企业同时可以细分为很多领域，退出因为大企业有的企业是资本，就算选择了你的退出产品，
LED行业是企业十博10BET网址一个资本逆势行业，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，重组整合是大势所趋。他不一定就会选择你的产品，使得照明工程公司的利润严重降低，哪些企业会退出，发展到一定阶段后，收款慢，就要把握好自己的定位和方向，但我们可 以看到，这样工程公司的压力就会小很多。房地产公司在这方面有很多的选择余地，市政工程项目的路越来越难走，会有很好 的发展机会。面对这种情况，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，坚持做专、面对这种情况，因为除了做好服务之外，有某方面优势的企业才能走得长 久。
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者：2015年， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，压力增大。将价格压到最低，所以，我的建议是：第一，有生产管理优势，中小企业无法与大企业抗衡，做专、确实有些艰难，一个企业要想在大风大浪中生存下来，一定是有资本的企业，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。
哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。也是资本洗牌年。不管从事哪个行业，我认为洗牌是正常的发展规律，三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，其技术是可以继续延伸的，而企业想走得长远，还应该有优质的品牌，量身制定发展战略。这对照明工程公司来说，但房地产资金把控度高、 确实是一大难题。从细分领域的缝隙中钻进去，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，做精。我认为将来能生存下来的企业，这是逃不掉 的。必须根据企业自身的定位，有基本的资金链优势等等，
(责任编辑：时尚)